Nota del editor: Wausau Pilot & Review publicará una serie de preguntas y respuestas en los días previos a las elecciones de primavera del 3 de abril para los escaños disputados en el área metropolitana de Wausau. Para obtener una boleta de muestra e información sobre elecciones generales, visite el Página de información electoral del condado de Marathon. Esté atento a más cobertura electoral y asegúrese de Marque nuestra página de elecciones aquí. Los candidatos, enumerados en orden alfabético, tuvieron la oportunidad de responder preguntas idénticas en aras de la equidad. Sus respuestas sin editar se enumeran a continuación.

Se recomienda enviar cartas al editor hasta el lunes 2 de abril. Correo electrónico editor@wausaupilotreview-newspack.newspackstaging.com.


Junta de Supervisores del Condado de Marathon, Distrito 6

Jack Hoogendyk, titular

62 años, vive en Wausau. Director ejecutivo de Hope Life Center

Experiencia de gobierno: Junta de condado de dos años en MI; 6 años de legislatura estatal, MI; Junta del condado de Marathon de 2 años

Participación de la comunidad: Miembro de la junta, cámara de comercio de Greater Wausau; miembro de la junta, Wisconsin Family Council; miembro de Bible Truth Chapel; miembro de Six Degrees Business Network. Gran Hermano de un alumno de quinto grado en la primaria Lincoln

Afiliación política (si la hubiera): Miembro del Partido Republicano del Condado de Marathon

¿Por qué corren para la oficina?

Creo en el servicio público. Quiero ayudar a que el condado de Marathon sea un lugar mejor para todos sus residentes.

¿Cuál cree que es el mayor desafío al que se enfrentan los funcionarios del condado en los próximos dos años?

Equilibrar el presupuesto sin aumentar los impuestos o pedir prestado más dinero a los contribuyentes

Si hubiera nuevos recursos disponibles, ¿qué área de servicios del condado consideraría que más necesita recursos adicionales?

Carreteras

¿Debería protegerse de los recortes alguna parte del presupuesto del condado? Y si es así, ¿en qué zona?

Oficina del alguacil

¿Cuáles cree que son las necesidades más urgentes de infraestructura o proyectos de capital en el condado?

Cárcel. No necesariamente necesitamos hacerlo más grande, pero sí necesitamos hacerlo más eficiente.

¿Cuál es su evaluación de la situación financiera general del condado? ¿Dónde se encuentran las mayores amenazas para la estabilidad financiera del condado?

1) Nuestra posición actual es fuerte pero hay nubes oscuras en el horizonte. Parece que tenemos dificultades para equilibrar el presupuesto en una economía fuerte.

2) Deuda. No deberíamos tener que agregar la carga de un impuesto a las ruedas para financiar las carreteras. No deberíamos tener que pedir prestado (mediante bonos) para pagar mejoras de capital.

¿Cuál es su visión y estrategia para abordar la crisis de adicción a los opioides?

La acción de clase contra los fabricantes ayudará a proporcionar fondos para todas las cargas financieras al condado provocadas por esta crisis; financiamiento para tratamiento, cuidado de crianza, encarcelamiento, etc. Pero para abordarlo, debemos cambiar la cultura. La profesión médica necesita aprender cómo tratar las causas en lugar de cubrir el dolor con medicamentos. Debemos involucrar a la comunidad de fe y establecer políticas a nivel del condado (así como a nivel municipal, estatal, federal y escolar) que fortalezcan la unidad familiar. La mayor protección del individuo contra la falta de vivienda, el crimen, el abuso de drogas, la deserción escolar y el desempleo es un padre fuerte en el hogar que apoya a la familia. La falta de padre es la enfermedad social número uno. El gobierno del condado debe hacer todo lo posible para apoyar al sector privado y a la familia en la batalla contra la adicción a los opioides.

¿Qué hará, específicamente, para mejorar la calidad de vida de la gente del condado de Marathon?

Como supervisor del condado, mi responsabilidad principal es fiduciaria. Si mantenemos el gasto y los impuestos tan bajos como podamos, podemos contribuir a ayudar a los contribuyentes a mantener más dinero en sus propios bolsillos para que puedan decidir qué es lo mejor para sus familias y su calidad de vida.

¿Algo más que le gustaría que los votantes supieran?

Amo esta comunidad. Tuvimos una familia que se mudó aquí y echó raíces. Esta es nuestra ciudad natal adoptiva.


Jeff Johnson, retador

58 años. Vive en Wausau. Agente retirado de libertad condicional y libertad condicional; actual detective privado y consultor de defensa criminal

Experiencia de gobierno: Trabajé en el Departamento de Correcciones durante 25 años. Durante ese tiempo trabajé con numerosas entidades dentro del gobierno estatal y en el gobierno del condado de Marathon y el Departamento de Policía de Wausau. Cuando supervisaba una carga de casos de drogas y pandillas de alto riesgo, trabajaba en estrecha colaboración con los detectives del Departamento de Policía de Wausau y, a menudo, nos asociamos en el campo para verificar el cumplimiento de los supervisados.

Participación comunitaria: I se ha ofrecido como chef invitado para la recaudación de fondos EATS en UWMC durante los últimos 5 años y también para la recaudación de fondos YWCA Guys Who Grill.

Afiliación política: En el pasado, he estado fuertemente afiliado al Partido Demócrata como presidente en el condado de Marathon desde 2011 hasta 2013. He votado por candidatos de ambos partidos y en este momento no soy miembro de ningún partido político. La Junta del Condado es una entidad no partidista y la política partidista no tiene cabida en las actividades de la junta. Creo que el único objetivo de la junta debe ser brindar el mejor servicio a los residentes del condado de Marathon y no promover ninguna agenda partidista. Las buenas ideas y las políticas deben ser respaldadas independientemente de dónde provenga la idea.

¿Por qué corren para la oficina?

Mi educación católica inculcó un fuerte sentido de la obligación de servir a los demás y tratar de hacer del mundo un lugar mejor. Creo que tengo algo que ofrecer a la junta debido a mi experiencia en el trabajo con ciudadanos adictos a las drogas y los programas de tratamiento vigentes, así como a mi familiaridad con el sistema de justicia penal. Creo que la crisis de opioides que ha causado tanto daño a tantas personas debe abordarse de manera integral, incluidos los tribunales, el Departamento del Sheriff y los Servicios Sociales.

También me gustaría ver una reducción en el tamaño de la junta del condado. No hay ninguna razón lógica por la que el condado de Marathon necesite 38 supervisores, el mismo número que el condado de Milwaukee. Creo que es un desperdicio y podríamos reducir el número a la mitad y no afectar negativamente la capacidad del condado para representar bien a todos.

¿Cuál cree que es el mayor desafío al que se enfrentan los funcionarios del condado en los próximos dos años?

El desafío para cada entidad gubernamental es hacer coincidir los ingresos con los costos sin afectar negativamente a los residentes que pagan impuestos. Hemos visto pagos reducidos del estado de Wisconsin desde Madison y debido a eso el condado se ha visto en un aprieto. El impuesto a las ruedas se impuso debido a la necesidad de reparar nuestras carreteras en deterioro a pesar de que llega menos dinero de Madison. Ahora la ciudad de Wausau está considerando promulgar su propio impuesto a las ruedas para lidiar con la falta de fondos para mantener las calles de la ciudad. Creo que si la ciudad promulga un impuesto sobre las ruedas, los que viven en la ciudad deberían estar exentos del impuesto sobre las ruedas del condado.

Como mencioné anteriormente, abordar la crisis de los opioides es un desafío que ha costado cada vez más dinero a medida que pasa el tiempo. El impacto se ha sentido en numerosas agencias, incluido el Departamento del Sheriff, Servicios Sociales, los tribunales y el aumento del costo de albergar a más reclusos. Debemos evaluar lo que ha funcionado y lo que no y avanzar hacia un enfoque que nos brinde la mejor oportunidad de reducir el abuso de opioides y el impacto negativo en nuestra comunidad.

Si hubiera nuevos recursos disponibles, ¿qué área de servicios del condado consideraría que más necesita recursos adicionales?

Francamente, no veo la llegada de nuevos recursos. Necesitamos priorizar los recursos que tenemos ahora para servir mejor a los residentes del condado de Marathon.

¿Debería protegerse de los recortes alguna parte del presupuesto del condado? Y si es así, ¿en qué áreas?

Creo que todos los departamentos deben ser examinados y que no hay ninguno que sea sagrado. Dicho esto, creo que debemos apoyar a cualquier departamento o programa que brinde servicios que mejoren la calidad de vida y buscar formas de obtener el máximo beneficio por el menor costo para el contribuyente.

¿Cuáles cree que son las necesidades más urgentes de infraestructura o proyectos de capital en el condado?

La mayor necesidad es mantener lo que ya tenemos con los fondos disponibles. No apoyaría ninguna iniciativa nueva importante hasta que tengamos los recursos para mantener lo que tenemos.

¿Cuál es su evaluación de la situación financiera general del condado? ¿Dónde se encuentran las mayores amenazas para la estabilidad financiera del condado?

El condado se encuentra en una situación financiera difícil. Siempre existe la posibilidad de una reducción de los ingresos si la economía se desacelera y si el gobierno estatal continúa reduciendo la cantidad de dinero que devuelven a los condados. Creo que debemos planificar para la eventual e inevitable recesión y reducción de ingresos, no hacerlo sería irresponsable.

¿Cuál es su visión y estrategia para abordar la crisis de los opioides?

Como dije anteriormente, debemos reunir a todos los departamentos que se han visto afectados y decidir sobre un enfoque integral. La formación del tribunal de drogas es un buen primer paso y aún está en su infancia. Otros condados han tenido un gran éxito al crear formatos de tribunales especializados para una variedad de delincuentes y, con suerte, el condado de Marathon también puede mejorar los resultados para sus ciudadanos al utilizar los tribunales de manera más eficiente. Necesitamos unir a las fuerzas del orden, los servicios sociales, los tribunales y los proveedores de tratamiento y crear un sistema para tratar con los usuarios de opioides para reducir y eliminar su uso de opioides. Si se reduce la demanda de drogas ilícitas, el tráfico y la venta de drogas también disminuirán. No podemos encarcelarnos para salir de este problema y el costo ha aumentado en muchas de las agencias de nuestro condado. Necesitamos encontrar una mejor manera de reducir el consumo de drogas.

¿Qué hará específicamente para mejorar la calidad de vida de la gente del condado de Marathon?

Creo que puedo tener el mayor impacto trabajando junto con las agencias de nuestro condado para crear un enfoque cohesivo a la crisis de opioides que ha impactado negativamente a tantas familias del condado de Marathon. Podemos reducir el costo del gobierno del condado reduciendo el tamaño de la junta del condado sin reducir su efectividad. Reducir el tamaño de la junta nos permitiría financiar mejor las agencias y programas existentes que realmente benefician a los residentes del condado de Marathon.

¿Algo más que le gustaría que los votantes supieran?

Siempre he estado disponible para aquellos a los que he servido en un cargo electo como dirigente sindical o en mi calidad de funcionario público. Necesitamos escuchar lo que los constituyentes se afeitan para decir y actuar en su mejor interés y no de una manera que promueva una agenda personal. No tengo ninguna agenda partidista y mi prioridad sería obtener los mejores servicios para los residentes del condado de Marathon al menor costo. Creo que cuanto más escuchamos a los demás, más aprendemos y mejor podemos servir a sus intereses.