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Por Keene Winters

Estamos a mediados de julio y el ayuntamiento se encuentra en medio de otra controversia. Un desarrollador, T. Wall Enterprises, reclamó sus derechos para demandar a Wausau por el fracaso del desarrollo frente al río. Y, una vez más, ni una palabra de nuestro alcalde sobre lo que viene después.

Keene Winters es una asesora financiera de Wausau que ocupó dos mandatos en el Concejo Municipal de Wausau desde abril de 2012 hasta abril de 2016. (Crédito de la foto: Life Touch)

Hace varias semanas, escribí una carta pidiéndole a la alcaldesa Katie Rosenberg que compartiera su plan para hacer del ayuntamiento un lugar mejor en un artículo de opinión. Todavía estamos esperando, a pesar de la amplia oportunidad de responder. En particular, el alcalde y el concejo tuvieron un retiro de planificación estratégica a fines de junio. Uno habría esperado que hubiera provocado el esbozo de algún tipo de plan del que el alcalde pudiera hablarnos.

Sin embargo, parece que la reunión se desvió. Temas como la valla publicitaria I-39 o la contratación de un administrador de la ciudad nunca surgieron. Más bien, la principal recomendación que probablemente surja de la reunión es que la ciudad debe contratar a un director de comunicaciones de 40 horas por semana. Presumiblemente, eso haría que toda la "mala prensa" desapareciera, y todo estaría bien. 

Irónicamente, lo último con lo que uno esperaría que nuestro alcalde necesitara ayuda es con las comunicaciones. Rosenberg tiene una maestría en Relaciones Públicas Estratégicas de la Universidad de Georgetown. Las comunicaciones deberían ser su fuerte. Por el contrario, su hoja de vida muestra poca experiencia en la gestión y supervisión de personas. Es con la supervisión de los productos de trabajo y el desarrollo profesional de sus subordinados directos con lo que parece tener problemas. Claramente, un administrador de la ciudad sería una opción mucho mejor para completar su administración.

Por incómodo que sea, siempre son las debilidades las que necesitan atención. En la década de 1990, tuve el privilegio de servir como oficial estatal y nacional en los Jaycees. Además de los deberes ministeriales específicos requeridos por los puestos, pasó mucho tiempo visitando los capítulos locales y sirviendo como caja de resonancia y entrenador de los presidentes de los clubes locales. Una de mis observaciones de esa época es que una persona podía llegar a ser presidente de capítulo en base a una sola fortaleza. Él o ella podría ser una buena persona sociable. Él o ella podría ser muy bien organizado. Eso sería suficiente para ser elegido.

Luego, una vez en el cargo, serían las debilidades personales del presidente las que causarían conflictos en su organización. Las personas que necesitaban para convertirse en mejores planificadores. Los organizadores necesitaban perfeccionar sus habilidades sociales. En otras palabras, ser un líder exitoso siempre significó volverse más completo. Los buenos líderes a menudo tienen que tomar medidas para reforzar sus debilidades.

Wake up Wausau es un buen grito de guerra. El ayuntamiento es un ambiente tóxico y consumidor. He estado ahí. Es fácil dejarse atrapar por las disputas del día a día y perder toda perspectiva de la realidad. El mal comportamiento y las fallas en el desempeño se aceptan como rutina. La ciudad puede seguir sumando deuda sin límite. Hasta que los ciudadanos comiencen a presionar a sus funcionarios electos para que traigan a un administrador externo para enderezar el barco, continuaremos hundiéndonos en este pantano disfuncional con consecuencias realmente nefastas para esta maravillosa comunidad.

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