Piloto y revisión de Wausau
El 4 de abril, el actual Chris Voll y el retador Kenneth Charneski se enfrentarán por el puesto de presidente de la aldea en Kronenwetter. Wausau Pilot & Review hizo preguntas idénticas a ambos candidatos y está publicando sus respuestas sin editar aquí. El orden en que se enumeran los encuestados se eligió a través de un generador aleatorio para garantizar la equidad.
Chris Voll contra Kenneth Charneski - Presidente de Kronenwetter Village
chris voll, 59. Ocupación: Gerente de Producto de Manufactura
Ken Charneski, Semi-retirado
¿Qué habilidades o experiencia tiene que lo califican para este puesto?
Volumen: He servido voluntariamente durante 15 años en la junta del pueblo, como tal, tengo la experiencia y el conocimiento pasado para seguir haciendo avanzar al pueblo. Ningún otro candidato tiene la profundidad y amplitud de mi experiencia ni tienen la objetividad al participar en las reuniones. He demostrado ser alguien que trabaja por el bien de todos, no alguien que tiene proyectos favoritos o adelanta los deseos de unas personas frente a otras. Se ha demostrado que resolví problemas, como el problema del agua en Golden Pond, y descubrí una buena manera de comprar un terreno en el área de Maple Ridge que condujo a un nuevo desarrollo de viviendas. Me asocié con el personal y los miembros de la junta, pero esas ideas para una solución eran mías.
Charneski: Muchos años de experiencia empresarial y de vida. He sido efectivo como fideicomisario de Village durante los últimos 5 años defendiendo los mejores intereses de los contribuyentes. He hecho lo mismo como presidente de varios comités y actualmente presidente del Comité de Política Administrativa, el Comité Ad-hoc del Intercambio de Kowalski Road y la Autoridad de Redesarrollo.
¿Hay algún tema en particular que lo motive a servir?
Volumen: Sí, mi objetivo es proporcionar y proteger agua limpia libre de PFAS. Estamos en medio del inicio de una nueva instalación de filtración de agua y estamos buscando un tercer pozo. Esto también ayudará a eliminar el manganeso y otros minerales en nuestra agua. Estos elementos establecerán el programa de agua limpia de la aldea en los años venideros. Esto sigue mi credo de trabajar para el pueblo con el futuro en mente.
Charneski: En un nivel fundamental, vi un problema con la Junta de la Aldea, y en particular con el Presidente de la Aldea, tomando la dirección del Administrador de la Aldea, en lugar de al revés. En efecto, me pareció que, con muy pocas excepciones, la Aldea estaba siendo administrada por un Administrador de la Aldea no electo y otro personal visto como la "autoridad" por la Junta. El Administrador y el personal controlaron la información que recibió la Junta y proporcionaron la acción recomendada, y en su mayor parte la aprobación de la Junta fue simplemente una formalidad. Vi esto como una violación del juramento del cargo de los miembros de la Junta y un cortocircuito de la forma representativa de gobierno libre. Desde que fui elegido por primera vez en 2018, desafié ese paradigma y, finalmente, cambié el rumbo para que la Junta examine y discuta activamente los problemas ahora con mayor profundidad.
¿Puede explicar la función principal de este puesto? ¿Qué hace un presidente de aldea?
Volumen: El presidente tiene el deber de ser la figura decorativa de la Aldea y siempre debe tener una visión general del pasado, presente y futuro de la Aldea. Un presidente debe trabajar de manera respetuosa y amistosa con el personal en todos los temas, como agendas, eventos y cualquier operación que surja. El presidente guía todas las reuniones de la junta, es un enlace entre el personal y los fideicomisarios, brinda orientación cuando surgen problemas graves y cumple con todos los demás deberes descritos en el estatuto 61.24 de Wisconsin. Como líder, el presidente debe escuchar objetivamente todas las opiniones, guiar a aquellos que quieren obstruir el avance de los temas o tareas de la agenda y, en ocasiones, actuar como árbitro. Presto especial atención a la forma en que trato a todas las personas y eso se refleja en la forma en que conduzco las reuniones de la junta. Creo que debemos escuchar a todos cuando los mensajes que transmiten no son irrespetuosos, falsos o sirven a sus propios intereses.
Charneski: En primer lugar, el presidente debe establecer un tono de integridad y competencia en las operaciones de la Aldea. Eso incluiría tratar directa y decisivamente los problemas de la aldea. Siempre hay algunas personas que no estarán contentas con una decisión en particular, pero ese hecho no puede excusar la insensatez de patear latas en el liderazgo electo. Por ejemplo, la calidad del agua del grifo ha sido un problema durante muchos años, pero no se han tomado medidas para resolver el problema. Se propuso un sistema de tratamiento de agua para el presupuesto de 2018 por $1.5 millones, pero no había una columna vertebral para apretar el gatillo de ese proyecto. El Sr. Voll hizo la moción de saltarse ese proyecto. Ahora, después de que el Estado obligó al pueblo a actuar, el precio se ha más que duplicado y las facturas del agua harán casi lo mismo. Hay muchos otros ejemplos de problemas grandes y pequeños que le han costado dinero a la aldea y/o causado grandes trastornos, porque simplemente no hay respuesta ni liderazgo por parte del presidente actual. El presidente debe mantener la paz y el buen orden en la Aldea. La aplicación imparcial de las ordenanzas es una gran responsabilidad, así como un deber. La rendición de cuentas es muy importante, y se debe observar una prohibición absoluta de tratamiento especial de información privilegiada. En el próximo año, necesitaremos un presidente que limpie de manera decisiva las consecuencias de años de mala gestión administrativa. No he visto tal iniciativa del actual presidente en ese sentido. ¿Qué hace un presidente de aldea? Si estás hablando del presidente actual, diría que no hace nada de lo anterior. Es un buen tipo con quien hablar y lleva a cabo una reunión decente, pero eso es todo. Se dice que no es conflictivo, pero para mí, esa es una palabra clave para evitar lidiar con problemas difíciles.
¿Cuál es el mayor desafío al que se enfrenta hoy Kronenwetter y cómo lo abordará?
Volumen: Un desafío que veo es el desarrollo. Con la reasignación de la planicie de inundación casi completada, esto abrirá nuevas áreas para desarrollo comercial y residencial adicional. Además, TID 2 tiene proyectos de desarrollo que deben completarse antes de que cierre el período de gastos en dos años. Estas áreas necesitarán un enfoque adicional, especialmente con el personal nuevo. Mi función será ayudar y ayudar al personal, hacer que estos proyectos avancen y no dejar que nada se escape.
Charneski: Dado el colapso administrativo de 2022 y la tierra arrasada que quedó atrás, creo que el gran problema es lograr que el nuevo personal se organice y opere en un entorno eficiente y bien diseñado. Como presidente del Comité de Política Administrativa, ya he estado trabajando en ese objetivo con un gran comité. Programamos muchas reuniones especiales, desarrollamos y actualizamos numerosas políticas, creamos un nuevo Manual del empleado, aumentamos los salarios al nivel del mercado y recomendamos nuevas tecnologías para mejorar la eficiencia a la Junta.
¿Cuál es la mejor manera de abordar las diferencias de opinión entre los fideicomisarios y la administración?
Volumen: Como líder, el presidente debe escuchar objetivamente todas las opiniones, guiar a aquellos que quieren obstruir el progreso y llegar a una solución que sea lo mejor para el pueblo. Por naturaleza, permito que las personas expresen sus opiniones, hasta que se conviertan en un problema. Hemos tenido gente que se ha convertido en problemas en el pueblo, lo que nos quita tiempo, esfuerzo y energía a los que de verdad trabajamos por el bien de todos. Primero trato de darles un margen de maniobra, pero si no dejan de comportarse mal, acorto su tiempo para hablar fuera de la agenda en las reuniones, hablo con ellos individualmente y tengo reuniones pequeñas. Creo firmemente que si eres miembro de la comunidad, trabajas para el mejoramiento de esa comunidad y no entiendo cómo la gente decide volverse obstruccionista. No hace ningún bien a nadie y obviamente cuesta tiempo y dinero. Tenemos un excelente ejemplo de ese tipo de actividad en este momento y es extremadamente decepcionante, pero algunas personas solo quieren pelear.
Charneski: Comunicación, obviamente. Por lo general, pido aclaraciones o información sobre un problema percibido para evitar malentendidos, luego les informo sobre el problema tal como me parece. Si hay desacuerdo o falta de resolución, entonces remitir el asunto al presidente, y cuando no obtengamos respuesta de él, entonces a la Junta. El problema en el pasado ha sido la falta de esfuerzo del presidente para hacer algo al respecto.
¿Cómo pueden los funcionarios de la aldea ser más accesibles para la comunidad?
Volumen: Creo que la mayoría de nosotros somos muy accesibles. Estoy disponible por teléfono, mensajes, redes sociales y en persona después de las reuniones de la junta o del comité.
Charneski: Me he propuesto estar siempre accesible, ya sea en persona, por teléfono o por correo electrónico. Pongo avisos públicos en las redes sociales informando a las personas cuándo y dónde estaré si estoy fuera de casa en un evento o fuera a comer, invitando a las personas interesadas a pasar a hablar. Tuve un boletín electrónico por un tiempo, pero no tenía tiempo para seguir así. Actualmente publico artículos de vez en cuando en www.kencharneski.com, para ayudar a informar a los residentes. Nextdoor no parece funcionar, debido a su molesta censura.
¿Podría apoyar una decisión de la junta que personalmente no favoreció? ¿Por qué o por qué no?
Volumen: Ya lo he hecho. La junta está compuesta por siete personas, no todos se salen con la suya. Hace lo mejor que puede para presentar los hechos u objetivos para su posición. Al final del día, la junta establece la dirección y, aunque no estemos de acuerdo con ella, debemos aceptarla.
Charneski: Sí, claro. No hay más remedio que hacerlo. Sin embargo, si la decisión es lo suficientemente importante o grave para el contribuyente, puede volver a presentarse ante la Junta con nueva información, con la esperanza de corregir el error original.
¿Cómo puede el pueblo equilibrar la necesidad de brindar servicios de calidad a los residentes con la necesidad de responder a la carga de los contribuyentes locales?
Volumen: Ese es un acto de equilibrio que ocurre casi a diario. Nos esforzamos por brindar los mejores servicios posibles por la menor cantidad de dinero.
Charneski: Lo estamos haciendo ahora. El refinanciamiento de la deuda que inicié hace 2 años ha recortado cientos de miles de dólares en intereses innecesarios de los gastos de Village. Nuestra tarifa de molino actual es 3.45, y todos los servicios están a la par.
¿Qué piensa sobre el presupuesto actual de Kronenwetter? ¿Hay áreas de mejora?
Volumen: Siempre hay margen de mejora. El presupuesto se revisa mensualmente. Durante estas revisiones, una pregunta conducirá a una solución que podría ahorrar algo de dinero a la aldea o brindaría un servicio que se puede estructurar para maximizar el beneficio. Abordamos estas preguntas de forma constante y, como tal, hemos hecho un muy buen trabajo vigilando los dólares de los contribuyentes.
Charneski: Esto vuelve a la reorganización de las operaciones de la aldea como se describe anteriormente. Bajo las circunstancias adversas que hemos tenido, parece que lo estamos haciendo bien. Dependiendo de cómo resulte esta elección, estaremos bien encaminados para ser una operación eficiente, o estaremos empantanados en una mediocridad indecisa.
¿Cuál es su visión para el futuro de Kronenwetter?
Voll: Un aumento constante en el crecimiento residencial y comercial. Personal del pueblo que disfruta trabajando en el pueblo. Una comunidad donde podamos trabajar juntos como una verdadera comunidad en los procesos que nos afectan a todos. Simplemente no podemos soportar sufrir choques de personalidad, falta de respeto a los conciudadanos y agendas y vendettas personales.
Charneski: No contestó
¿Hay algo más que le gustaría que los votantes supieran sobre usted?
Volumen: El servicio comunitario es mi pasión, algo en lo que creo y lo he hecho desde una edad temprana, comenzando con Boy Scouts y luego como miembro de organizaciones locales como Jaycees y clubes de Leones. Mi objetivo sigue siendo el mismo: promover un cambio positivo. Eso incluye mis esfuerzos para proporcionar agua limpia libre de PFAS, caminos seguros y apoyo a las personas a las que se les confía nuestra salud y seguridad. Ya sea que se trate de impuestos, seguridad, servicios municipales, expansión residencial y comercial o infraestructura, necesitamos comunicaciones abiertas y honestas y un plan a largo plazo para el futuro. Al hacerlo, creo que disfrutaremos de la gran calidad de vida que todos apreciamos en Kronenwetter y queremos preservar. Respeto a las personas que hicieron de este pueblo lo que es hoy, respeto y honro a quienes trabajan arduamente todos los días para continuar ese trabajo, y mantengo mi atención en el panorama general: lo que Kronenwetter puede ser en el futuro para nuestros hijos y nietos. . Trabajo muy bien con el personal, la policía, los bomberos y los miembros del comité. Sé que ser miembro de la junta es un privilegio y paso muchas horas cada semana ejemplificándolo a través de mis conversaciones y acciones.
Charneski: Ignoro la política tanto como sea posible para concentrarme en llevar al Village al camino de la normalidad. He estado dedicando muchas, muchas horas extra para lograr este objetivo.
