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Los votantes de Village of Kronenwetter elegirán tres fideicomisarios de cinco candidatos el 4 de abril durante las elecciones de primavera. Kelly Coyle, Kim Tapper, Guy Fredel, Alex Vedvik y Chris Eiden se postulan para la junta del pueblo. Tapper y Eiden son titulares.

Se invitó a los cinco candidatos a compartir sus pensamientos sobre una variedad de temas, temas de presupuesto para la accesibilidad y los desafíos que enfrenta Kronenwetter. A todos se les dio 10 días para responder.

Para los candidatos que se tomaron el tiempo de completar nuestro cuestionario, sus respuestas sin editar aparecen a continuación. El orden en que aparecen se eligió a través de un generador aleatorio para garantizar la equidad.

Respondido por:

  • Kelly Coyle: 50 años. Operador auxiliar, Weston Power Plant
  • Guy Fredel, 71. Abogado autónomo
  • Alexander Vedvik, 31. Ingeniero eléctrico superior
  • Christopher Eiden, 59. Ingeniero
  • No respondió: Kim Tapper

¿Qué habilidades o experiencia tiene que lo califican para este puesto?

coyle: Tengo muchos años de experiencia en negocios, finanzas y gestión de proyectos. Soy asertivo, pero estoy dispuesto a comprometerme y creo firmemente en construir una posición de consenso desde muchos puntos de vista. Creo que estos atributos me convertirían en un fideicomisario bien calificado para el pueblo. 

Fredel: Soy un pensador independiente. He mostrado un compromiso de más de 35 años para mejorar la Ciudad de Kronenwetter y el Pueblo de Kronenwetter. Crecí en la parte rural de Village y he vivido en Gardner Park Road y en Ruby Drive en el área de Evergreen. He sido presidente de la Comisión de Policía y Bomberos de Village durante varios años cuando se formó por primera vez el Departamento de Policía de Kronenwetter. También he sido miembro de la Comisión del Plan de la Aldea y también fui miembro del vicepresidente del Comité Ad Hoc del Intercambio de Carreteras de Kowalski. Me desempeñé como abogado municipal para la ciudad de Kronenwetter durante más de 10 años. Participé en la organización del Distrito Sanitario Número 2 de Kronenwetter. Preparé el presupuesto para la Aldea propuesta de Kronenwetter y el Pueblo remanente propuesto de Kronenwetter que se presentaron al Departamento de Administración de Wisconsin en relación con la incorporación de la Aldea. Ambos presupuestos fueron aceptados tal como fueron presentados por el DOA de Wisconsin.

Vedvík: Tengo una cantidad sustancial de experiencia de liderazgo en servicios públicos y administración gubernamental de mi experiencia previa en la Comisión de Servicios Públicos de Wisconsin, así como de mi empleo actual en el Servicio Público de Wisconsin. Actualmente soy el vicepresidente del Comité de Servicios Públicos de Kronenwetter y también formo parte de la junta directiva de una cooperativa de ahorro y crédito local. Tengo una licenciatura en ingeniería eléctrica y una licenciatura en economía de la Universidad de Wisconsin-Madison, por lo que creo que mi experiencia profesional, educativa y comunitaria me califica de manera única para ayudar a nuestra comunidad, especialmente en las áreas importantes de servicios públicos de agua/alcantarillado, finanzas y desarrollo económico.

Eiden: Actualmente estoy en mi décimo año como Fideicomisario de Kronenwetter, habiendo servido en todos los comités principales.

¿Hay algún tema en particular que lo motive a servir?

coyle: Kronewetter tiene un tremendo potencial de crecimiento. Dicho esto, está experimentando los tipos de desafíos que enfrenta cualquier comunidad en crecimiento en relación con la infraestructura, los servicios de emergencia y el desarrollo adecuado del uso de la tierra. Siento que lo que ha frenado al pueblo, hasta cierto punto, han sido las relaciones enconadas entre los miembros actuales de la junta y parte del personal administrativo anterior. Todas estas piezas deben trabajar juntas para que nuestra comunidad prospere. Quiero dar una nueva voz al gobierno del pueblo sin el drama o la agenda personal, que es vital para representar, servir y respetar a los ciudadanos de Kronenwetter.

Fredel: Me preocupa mantener tasas impositivas bajas y tarifas bajas de agua y alcantarillado en el Village en el futuro. También me preocupa mantener altos niveles de protección policial, servicios de respuesta a emergencias y de incendios y mantenimiento de carreteras y limpieza de nieve.

Vedvík: Hay dos temas principales que me motivan a servir. El primero es la situación de la calidad del agua, así como el estado financiero asociado de nuestros servicios públicos municipales. El segundo es en la construcción de un liderazgo cohesivo que muestre profesionalismo hacia los miembros de la junta, el personal de Village y los miembros del público. Necesitamos desesperadamente un soplo de aire fresco. Aspiro a mejorar la reputación disfuncional del liderazgo de Village. Nuestra comunidad es un lugar deseable para vivir y necesitamos un liderazgo que represente a nuestros ciudadanos en su conjunto, independientemente de si alguien se acaba de mudar al área o ha sido residente de toda la vida, y todas las situaciones intermedias.

Eiden: Conseguir una planta de filtración para nuestro suministro de agua. Necesitamos filtrar el manganeso.

¿Cuál es el mayor desafío al que se enfrenta hoy Kronenwetter y cómo lo abordará?

coyle: Calidad del agua. El proceso ya está en marcha con la eventual instalación de la unidad de filtración. La prioridad en este punto será mantenerlo encaminado y avanzar en el proceso.

Fredel: Kronenwetter enfrenta el desafío de encontrar ingresos para pagar los costos crecientes debido a la inflación, así como encontrar ingresos para pagar un nuevo pozo, una planta de tratamiento de agua y realizar reparaciones costosas en el sistema de alcantarillado de Village y pagar la reconstrucción de carreteras por muchas millas de carretera en el vecindario Evergreen y las áreas de Gardner Park/Old Highway 51 que necesitarán un trabajo importante en los próximos 5 a 10 años. Espero que la construcción de viviendas disminuya sustancialmente debido a las tasas de interés más altas. Una forma de enfrentar este desafío es invertir los $4,000,000 que tiene Village para generar tasas de rendimiento más altas. Hice un memorando de 4 páginas que entregué al administrador de la aldea que mostraba que la aldea podría ganar aproximadamente $150,000 más por año al cambiar la forma en que la aldea invertía sus fondos. También brindé aportes públicos ante la Junta de la Aldea para alentar a la Junta de la Aldea a actuar sobre esta idea. En esa reunión, la Junta de la Aldea instruyó al Tesorero/Director de Finanzas de la Aldea para que avanzara en esa dirección. Todavía hay margen de mejora. La Villa también puede estar recibiendo ingresos adicionales del Servicio Público de Wisconsin instalando Motores de Combustión Interna Alternativos (RICE) para reducir el uso de carbón en la Planta de Energía de Weston. Hace varios años, le señalé a un miembro de la Junta de la Aldea que la Aldea tenía $9,000,000 en préstamos que podían refinanciarse a tasas de interés más bajas. Ese miembro de la junta junto con un miembro del Comité de política administrativa de la aldea lograron que el resto de la Junta de la aldea aprobara la refinanciación de estos préstamos a tasas de interés bajas antes de que las tasas de interés subieran. Calculo que esto le ahorró al Village $180,000 por año. Para generar más ingresos fiscales y, por lo tanto, mantener bajas las tasas impositivas, creo que la Aldea debe continuar promoviendo activamente el desarrollo económico en las áreas previamente identificadas por la Aldea para el desarrollo industrial y comercial.

Vedvík: Los niveles de hierro/manganeso en nuestra agua son demasiado altos. Necesitamos poner en línea nuestra planta de filtración planificada lo más rápido posible y, al mismo tiempo, limitar el impacto en la tasa de agua tanto como sea posible. Mi experiencia en el campo de la regulación de servicios públicos ayudará a nuestra Aldea con ambas tareas. De hecho, presioné para no comprar agua de Rothschild, que tenía niveles elevados de PFA, lo que le ahorra a la empresa de servicios públicos de agua ~ $ 250 al año mientras se construye la planta de filtración. No vi ningún beneficio en cambiar un conjunto de contaminantes por otro teniendo que gastar un cuarto de millón de dólares adicionales al año. Estos ahorros también reducirán la cantidad que la Aldea tendrá que pedir prestada para la planta de filtración. El otro gran desafío al que se enfrenta hoy Kronenwetter es el conflicto de intereses y el comportamiento de nuestros funcionarios electos. Estoy comprometido a ser parte de la solución, ya que inherentemente creo que los funcionarios electos deben tener un estándar más alto con respecto a los conflictos de interés y comportamiento. He mantenido un comportamiento profesional a través de mi papel en el Comité de Servicios Públicos y lo continuaría con otros miembros de la junta, el personal de Village y el público en general si soy elegido como Fideicomisario.

Eiden: Tenemos varios, pero el agua limpia libre de manganeso está en la parte superior de la lista. Actualmente estamos buscando un centro de tratamiento de agua para abordar esto.

¿Cuál es la mejor manera de abordar las diferencias de opinión en el consejo de administración, o entre los administradores y la administración?

coyle: Los temas deben discutirse y debatirse de manera respetuosa, con la esperanza de que se pueda encontrar un terreno común o, al menos, un entendimiento común. El personal fue contratado por una razón. Los fideicomisarios fueron elegidos por una razón. Cada uno de ellos tiene algo que ofrecer. Debemos respetar sus talentos, punto de vista y experiencia.

 Fredel: En mi opinión, los miembros del consejo de administración deberían debatir enérgicamente los temas que se le presenten. Al hacerlo, los síndicos deben tener en cuenta que deben tratarse con respeto y sin ataques personales y sin ser desagradables. La relación entre los fideicomisarios y el administrador de la Aldea debe estar claramente definida. La Junta de la Aldea debe establecer metas y objetivos y establecer políticas y brindar supervisión, mientras que el Administrador de la Aldea debe implementar las metas, los objetivos y las políticas establecidas por la Junta. El administrador de la aldea debe comunicar continuamente los pasos que se están tomando para implementar las metas, los objetivos y las políticas de la Junta. La Junta de la Aldea es responsable ante la gente y los contribuyentes, mientras que el Administrador de la Aldea es responsable ante la Junta. Tanto los miembros de la Junta de la Aldea como el Administrador de la Aldea deben tratarse con respeto en todo momento. Se deben tomar decisiones de contratación cuidadosas con respecto a un administrador de aldea y todos los miembros del personal.

Vedvík: Creo que esta es una pregunta de dos partes. En primer lugar, es necesario comprender el problema en cuestión. ¡Muchos desacuerdos pueden resultar de ni siquiera ponerse de acuerdo sobre cuáles son los problemas reales que deben abordarse! Luego, toda la información y los hechos razonablemente disponibles deben ser considerados. No todas las decisiones pueden tener información perfecta, por lo que creo que presentar claramente los hechos relacionados con la discusión en cuestión y al mismo tiempo aclarar el problema que creo que debe resolverse puede ayudar a resolver cierta consternación. Es muy fácil hablar entre sí cuando se discute sobre diferentes temas. Por supuesto, toda esta discusión también debe realizarse de manera profesional. No creo que el comportamiento de "escalar para desescalar" sea efectivo para garantizar un entorno positivo y colaborativo entre los fideicomisarios y el personal de Village.

Eiden: Realmente solo exponga su caso con hechos y haga todo lo posible para explicar esto para transmitir el punto.

¿Cómo pueden los fideicomisarios ser más accesibles a la comunidad?

coyle: Alentar a los residentes a asistir a la junta ya las diversas reuniones de los comités. Involucrar al público en las decisiones aceptando aportes y reflejando estos aportes en las elecciones hechas por la junta. Los fideicomisarios también deben hacer el esfuerzo de asistir y participar en tantos eventos comunitarios como puedan.

 Fredel: Los fideicomisarios son elegidos para servir y representar a las personas que viven en la Aldea, a todos ellos. Esto significa estar dispuesto a cualquier persona que tenga una inquietud y ser respetuoso y receptivo a esas inquietudes. Estaré disponible para los residentes de Village por teléfono, por correo electrónico y cuando esté fuera de casa en Village.

Vedvík: Si bien se puede contactar a los fideicomisarios por teléfono o correo electrónico, creo que es importante mantener el profesionalismo para mantener una relación positiva con la comunidad. Esto se aplica a las reuniones públicas también. Las personas están más dispuestas a participar y tienen más poder para brindar aportes productivos si sienten que se están considerando sus pensamientos y preocupaciones. Creo que es imperativo que los ciudadanos en su conjunto estén representados por sus funcionarios electos en lugar de solo un grupo selecto de personas.

Eiden: Actualmente podemos ser contactados por teléfono o correo electrónico. Un enfoque que realmente disfruté fue durante las elecciones del año pasado. Varios candidatos a Fideicomisarios con Fideicomisarios actuales se reunieron en diferentes establecimientos de Kronenwetter y hablaron con el público. Fue muy bien recibido y todos aprendimos mucho.

¿Podría apoyar una decisión de la junta por la que no votó a favor? ¿Por qué o por qué no?

coyle: ¡Absolutamente! El desacuerdo es parte de la naturaleza humana. Debe haber diferentes puntos de vista para determinar los mejores resultados para la comunidad. Lo último que deseas es una cámara de eco.

Fredel: Mi política sería apoyar en general todas las decisiones de la junta, incluso aquellas decisiones en las que no voté a favor. La mayoría debe gobernar. Puede haber casos raros en los que cuestionaría una decisión si sintiera que salió a la luz nueva información o si las circunstancias cambiaron. En estas circunstancias, trataría de animar a la Junta de la Aldea a que vuelva a examinar esas situaciones.

Vedvík: Elegimos una junta de siete miembros por una razón. Necesitamos diferentes perspectivas en el tablero. Desafortunadamente, la mayoría de las decisiones no son "en blanco y negro", por lo que se requiere criterio profesional al tomar una decisión. Absolutamente podría apoyar una decisión de la junta que está bien razonada y con la que personalmente no estoy de acuerdo. Sin embargo, si sintiera que la junta actuó de una manera totalmente poco ética, me sería difícil respaldar una decisión en ese caso. En resumen, creo que es importante seguir apoyando los desacuerdos simples, pero es fundamental mantener una brújula moral sólida.

Eiden: En realidad, tendría que apoyar una decisión aunque estuviera en contra. De eso se trata el gobierno. No es sobre mí.

¿Cómo puede el pueblo equilibrar la necesidad de brindar servicios de calidad a los residentes con la necesidad de responder a la carga de los contribuyentes locales?

coyle: No se ha dado respuesta

Fredel: Además de las declaraciones hechas anteriormente, consideraría buscar subvenciones y poner fin a esos distritos de incremento de impuestos que habían pagado sus préstamos y sus otras obligaciones para que los impuestos locales fluyeran hacia Village. Siempre que sea posible, promovería el uso de TID para pagar los costos de infraestructura y el mantenimiento que un Distrito de Incremento de Impuestos pueda pagar adecuadamente. Las propiedades en áreas con alcantarillado y agua municipales recién instalados deben pagar tarifas de conexión para poder conectarse a los sistemas de alcantarillado y agua que tienen la capacidad y el equipo que permite atender las nuevas áreas. ¿Por qué los usuarios de agua y alcantarillado existentes siempre deben asumir esos costos?

Vedvík: Necesitamos ser pragmáticos en nuestra toma de decisiones y priorizar nuestras necesidades frente a los deseos en función de los datos que tenemos disponibles. Necesitamos ser buenos administradores del dinero de nuestros contribuyentes. Es posible que tengamos algunos desacuerdos sobre cuáles son nuestras necesidades frente a nuestros deseos, pero creo que todos estaríamos de acuerdo en que los problemas relacionados con la seguridad deberían estar en la parte superior de la lista. Por ejemplo, sabemos que la calidad del agua tiene niveles elevados de hierro/manganeso, por lo que debemos poner eso en la prioridad número uno para resolverlo.

Eiden: Necesitamos examinar críticamente e investigar cada decisión que tomamos cuando se trata de gastar el dinero de los contribuyentes.

Como fideicomisario, ¿dónde buscaría hacer recortes presupuestarios?

coyle: No se ha dado respuesta

Fredel: Mi principio rector será escuchar a las personas para entender lo que quieren y priorizar el gasto en los servicios necesarios y lo que es más importante para la mayoría de los residentes de Village. Evitaré gastos innecesarios en “proyectos favoritos” que solo beneficiarán a unas pocas personas.

Vedvík: Ha habido una gran cantidad de dinero que se ha gastado refrescando los intereses personales y vendettas de ciertos miembros de la Junta de la Aldea. Así que esa es un área que recortaría, ya que no se utilizarían más recursos de Village para el beneficio personal o venganzas de los funcionarios electos. También reduciríamos el gasto en contratación de personal si pudiéramos resolver el problema de la rotación de personal de Village.

Eiden: Actualmente nuestro presupuesto se ha revisado bastante a fondo eliminando cualquier gasto innecesario. Debido a esto, nuestras carreteras han quedado en un segundo plano ante cualquier reparación importante. 

¿Hay áreas que no consideraría cortar?

coyle: No se ha dado respuesta

Fredel: La protección policial, los servicios de emergencia y de bomberos, el mantenimiento de caminos y la limpieza de nieve son ejemplos de áreas que no consideraría eliminar. Para tener servicios de calidad, Village necesita pagar salarios competitivos al personal. Preferiría gastar dinero en el mantenimiento de los activos de Village que tener que incurrir en costos importantes para realizar reparaciones que se deben a negligencia.

Vedvík: Es fundamental que Kronenwetter siga siendo una comunidad segura para todos sus ciudadanos. Por lo tanto, no puedo prever que sea prudente recortar los presupuestos de nuestros departamentos de policía o bomberos.

Eiden: Policía y Bomberos 

¿Cuál es su visión para el futuro de Kronenwetter?

coyle: No se ha dado respuesta

Fredel: Mi visión para el futuro de Kronenwetter se basaría en lo que los residentes de Kronenwetter me dicen que es lo más importante para ellos. Los residentes con los que he hablado les dicen que les gusta vivir en Village porque es tranquilo, amigable y seguro. Estos residentes quieren que sus impuestos se mantengan bajos. Veo un futuro en el que haya nuevos lugares para que viva la gente, y más desarrollo comercial e industrial para ayudar a mantener bajos los impuestos y ayudar a mantener bajas las tarifas de agua y alcantarillado. Veo un futuro para Kronenwetter donde escuchamos atentamente a los nuevos residentes más jóvenes para escuchar cuáles son sus pensamientos, luego respondemos a sus ideas y sus pensamientos de una manera significativa.

Vedvík: Mantener el estatus de Kronenwetter como el lugar más deseable para vivir en el área. Deseo fomentar una nueva era de colaboración positiva entre los funcionarios electos, el personal de Village y los ciudadanos de Kronenwetter. Quiero que nuestra Aldea proporcione agua potable limpia y asequible. Quiero que nuestra Aldea mantenga su estatus como una comunidad segura. Quiero que nuestra Aldea tome decisiones pragmáticas a largo plazo para que pueda continuar creciendo en el futuro mientras satisface las necesidades a corto y largo plazo de nuestros residentes actuales.

Eiden: Solo para mantener a Kronenwetter como el mejor lugar para vivir en el área. Quiero una comunidad segura que no esté agobiada por deudas

¿Hay algo más que le gustaría que los votantes supieran sobre usted?

coyle: Tengo una experiencia diversa que ha incluido el servicio como ingeniero de combate del ejército, obtener mi MBA, ser propietario y operar mi propio negocio, varios roles de gestión de proyectos, construir una red de transporte para personas mayores y discapacitadas. Esta es mi comunidad y estoy comprometida en hacer lo mejor para el pueblo de Kronenwetter.

Fredel: Soy una persona muy tolerante. Soy acepto de todos los puntos de vista y de todo tipo de personas. Sé que no siempre tengo razón en todos los temas. Sé que las personas inteligentes pasan 5 veces más tiempo escuchando a los demás que hablando. Me prepararé para cada reunión de la Junta del Pueblo y cada reunión del comité para cualquier comité para el que esté designado. Haré todo lo posible por asistir a todas las reuniones de la Junta del Pueblo ya todas las reuniones de los comités para los que esté designado. Creo en ser lo más transparente posible y en poner la mayor información posible a disposición de los vecinos del Village. Me concentraré en hacer de Village un lugar mejor para todos.

Vedvík: Soy residente de toda la vida de Wisconsin, contribuyente de Kronenwetter y un padre devoto que eligió nuestra comunidad para formar una familia. Creo que quiero lo mismo para nuestra comunidad que cualquier otra persona que vive en nuestro Village. Quiero mantener a Kronenwetter como el lugar más deseable para vivir en el área y creo que puedo ayudar con eso siendo un tomador de decisiones pragmático y profesional que pone a los ciudadanos de Kronenwetter en primer lugar. Al final del día, todos estamos orgullosos de nuestra comunidad y deseo estar disponible como recurso para todos los residentes de Village.

Eiden: Estoy aquí para servir a la comunidad. Si algún residente tiene preguntas o inquietudes, no debe dudar en comunicarse conmigo.