Thí điểm và đánh giá Wausau
Vào ngày 4 tháng XNUMX, Chris Voll đương nhiệm và kẻ thách thức Kenneth Charneski sẽ đối đầu để tranh chiếc ghế chủ tịch làng ở Kronenwetter. Wausau Pilot & Review đã hỏi cả hai ứng viên những câu hỏi giống hệt nhau và đang xuất bản câu trả lời chưa chỉnh sửa của họ tại đây. Thứ tự mà người trả lời được liệt kê đã được chọn thông qua một trình tạo ngẫu nhiên để đảm bảo tính công bằng.
Chris Voll so với Kenneth Charneski – Chủ tịch Làng Kronenwetter
Chris Voll, 59. Nghề nghiệp: Giám đốc sản xuất sản phẩm
Ken Charneski, bán nghỉ hưu
Bạn có những kỹ năng hoặc kinh nghiệm nào khiến bạn đủ tiêu chuẩn cho vị trí này?
Gọi: Tôi sẵn sàng phục vụ 15 năm trong hội đồng làng, vì vậy tôi có kinh nghiệm và kiến thức trong quá khứ để tiếp tục đưa làng tiến lên. Không có ứng viên nào khác có bề dày kinh nghiệm như tôi và họ cũng không có tính khách quan khi tham gia các cuộc họp. Tôi đã chứng tỏ mình là một người luôn làm việc vì lợi ích của tất cả mọi người, không phải là người có những dự án thú vị hay nâng cao mong muốn của một số người so với những người khác. Tôi đã được chứng minh là có khả năng giải quyết các vấn đề, chẳng hạn như vấn đề nước ở Golden Pond, và đã tìm ra một cách tốt để mua đất ở khu vực Maple Ridge dẫn đến việc phát triển nhà ở mới. Tôi đã hợp tác với các nhân viên và thành viên hội đồng quản trị, nhưng những ý tưởng về giải pháp đó là của tôi.
Charneski: Nhiều năm kinh doanh và trải nghiệm cuộc sống. Tôi đã làm việc hiệu quả với tư cách là người được ủy thác của Làng trong 5 năm qua trong việc ủng hộ lợi ích tốt nhất của người nộp thuế. Tôi đã làm điều tương tự với tư cách là chủ tịch của một số ủy ban, và hiện là chủ tịch của Ủy ban Chính sách Hành chính, Ủy ban Đặc biệt về Giao lộ Đường bộ Kowalski và Cơ quan Tái phát triển.
Có vấn đề cụ thể nào thúc đẩy bạn phục vụ không?
Gọi: Có, mục tiêu của tôi là cung cấp và bảo vệ nguồn nước sạch không chứa PFAS. Chúng tôi đang trong giai đoạn bắt đầu một cơ sở lọc nước mới và chúng tôi đang tìm kiếm một địa điểm giếng thứ ba. Điều này cũng sẽ giúp loại bỏ mangan và các khoáng chất khác trong nước của chúng ta. Những hạng mục này sẽ thiết lập chương trình nước sạch của làng trong nhiều năm tới. Điều này tuân theo quan điểm của tôi là làm việc cho ngôi làng với tương lai trong tâm trí.
Charneski: Ở cấp độ cơ bản, tôi thấy có vấn đề với Ban quản lý thôn, và đặc biệt là Chủ tịch thôn, làm theo chỉ đạo của họ từ Quản lý thôn, thay vì ngược lại. Trên thực tế, đối với tôi, có rất ít trường hợp ngoại lệ, Làng đang được điều hành bởi một Quản trị viên Làng không được bầu chọn và các nhân viên khác được Hội đồng quản trị coi là “người có thẩm quyền”. Quản trị viên và nhân viên kiểm soát thông tin mà Hội đồng quản trị nhận được và đưa ra hành động được đề xuất, và phần lớn sự chấp thuận của Hội đồng quản trị chỉ đơn giản là một hình thức. Tôi coi đây là hành vi vi phạm lời tuyên thệ nhậm chức của các thành viên Hội đồng quản trị đó và làm sai lệch hình thức đại diện của chính phủ tự do. Kể từ lần đầu tiên được bầu vào năm 2018, tôi đã thách thức mô hình đó và cuối cùng đã chuyển hướng sang việc Hội đồng tích cực xem xét và thảo luận các vấn đề kỹ lưỡng hơn hiện nay.
Bạn có thể giải thích vai trò chính của vị trí này? Trưởng thôn làm gì?
Gọi: Chủ tịch có nhiệm vụ là người đứng đầu Làng và phải luôn có cái nhìn bao quát về quá khứ, hiện tại và tương lai của làng. Chủ tịch phải làm việc một cách tôn trọng và thân thiện với nhân viên về tất cả các hạng mục, chẳng hạn như chương trình nghị sự, sự kiện và mọi hoạt động sắp tới. Chủ tịch hướng dẫn tất cả các cuộc họp của hội đồng quản trị, là người liên lạc giữa nhân viên và những người được ủy thác, đưa ra hướng dẫn khi các vấn đề nghiêm trọng phát sinh và tất cả các nhiệm vụ khác như được mô tả trong quy chế 61.24 của Wisconsin. Là một nhà lãnh đạo, tổng thống phải lắng nghe mọi ý kiến một cách khách quan, hướng dẫn những người muốn cản trở tiến trình của các mục hoặc nhiệm vụ trong chương trình nghị sự và đôi khi phải là trọng tài. Tôi đặc biệt chú ý đến cách tôi đối xử với tất cả mọi người và điều đó được phản ánh trong cách tôi điều hành các cuộc họp hội đồng quản trị. Tôi tin rằng chúng ta nên lắng nghe mọi người khi những thông điệp họ đưa ra không thiếu tôn trọng, sai sự thật hoặc phục vụ lợi ích cá nhân của họ.
Charneski: Đầu tiên và quan trọng nhất, chủ tịch nên thiết lập một thái độ liêm chính và năng lực trong các hoạt động của Làng. Điều đó bao gồm việc giải quyết trực tiếp và dứt khoát các vấn đề của làng. Luôn có một số người không hài lòng với một quyết định cụ thể nào đó, nhưng thực tế đó không thể bào chữa cho sự cẩu thả trong giới lãnh đạo được bầu chọn. Ví dụ, chất lượng nước máy đã là một vấn đề trong nhiều năm, nhưng không có hành động nào để giải quyết vấn đề. Một hệ thống xử lý nước đã được đề xuất cho ngân sách năm 2018 ở mức 1.5 triệu đô la, nhưng không có xương sống nào để kích hoạt dự án đó. Ông Voll đã đề nghị bỏ qua dự án đó. Giờ đây, sau khi Nhà nước buộc Làng phải hành động, giá cả đã tăng hơn gấp đôi và hóa đơn tiền nước cũng gần như như vậy. Có rất nhiều ví dụ khác về các vấn đề lớn và nhỏ đã tiêu tốn tiền bạc của làng và/hoặc gây ra sự gián đoạn lớn, bởi vì không có phản hồi hoặc sự lãnh đạo nào từ chủ tịch hiện tại. Chủ tịch nên duy trì hòa bình và trật tự tốt trong Làng. Thực thi đồng đều các pháp lệnh là một trách nhiệm lớn, cũng như một nghĩa vụ. Trách nhiệm giải trình là rất quan trọng và cần tuân thủ lệnh cấm tuyệt đối đối với đối xử đặc biệt trong nội bộ. Trong năm tới, chúng ta sẽ cần một tổng thống quyết định dọn dẹp hậu quả của nhiều năm quản lý hành chính yếu kém. Tôi chưa thấy chủ tịch hiện tại có sáng kiến nào về vấn đề đó. Trưởng thôn làm gì? Nếu bạn đang nói về tổng thống hiện tại, tôi muốn nói rằng ông ấy không làm điều nào ở trên. Anh ấy là một người dễ nói chuyện, và anh ấy tổ chức một cuộc họp tử tế, nhưng chỉ có thế thôi. Anh ấy được cho là người không đối đầu, nhưng với tôi, đó là mật mã để tránh giải quyết các vấn đề khó khăn.
Thách thức lớn nhất mà Kronenwetter phải đối mặt hiện nay là gì và bạn sẽ giải quyết nó như thế nào?
Gọi: Một thách thức mà tôi thấy là sự phát triển. Với việc lập bản đồ lại vùng ngập lũ gần như đã hoàn thành, điều này sẽ mở ra các khu vực mới để phát triển thêm khu dân cư và thương mại. TID 2 cũng có các dự án phát triển cần phải hoàn thành trước khi thời hạn chi tiêu kết thúc sau hai năm nữa. Những lĩnh vực này sẽ cần tập trung hơn, đặc biệt là với nhân viên mới. Vai trò của tôi sẽ là hỗ trợ và giúp đỡ nhân viên, giữ cho các dự án này tiến lên phía trước và không để bất kỳ điều gì lọt qua kẽ hở.
Charneski: Với tình trạng hỗn loạn về hành chính vào năm 2022 và tình trạng như thiêu như đốt để lại phía sau, tôi tin rằng vấn đề lớn là sắp xếp đội ngũ nhân viên mới và hoạt động trong một môi trường được thiết kế tốt và hiệu quả. Với tư cách là chủ tịch Ủy ban Chính sách Hành chính, tôi đã và đang thực hiện mục tiêu đó với một ủy ban tuyệt vời. Chúng tôi đã lên lịch cho rất nhiều cuộc họp đặc biệt, phát triển và cập nhật nhiều chính sách, tạo Sổ tay Nhân viên mới, tăng lương theo mức thị trường và đề xuất các công nghệ mới, nâng cao hiệu quả cho Hội đồng quản trị.
Cách tốt nhất để giải quyết sự khác biệt về quan điểm giữa những người được ủy thác và chính quyền là gì?
Gọi: Là người đứng đầu, chủ tịch phải khách quan lắng nghe mọi ý kiến, hướng dẫn những người muốn cản trở sự tiến bộ và đi đến giải pháp có lợi nhất cho làng. Theo bản chất, tôi cho phép mọi người nói lên ý kiến của mình, cho đến khi và trừ khi chúng trở thành vấn đề. Chúng tôi đã có những người trở thành vấn đề trong làng, điều này làm mất thời gian, công sức và năng lượng của những người thực sự làm việc vì lợi ích của tất cả chúng tôi. Trước tiên, tôi cố gắng để họ có chút thời gian, nhưng nếu họ không ngừng hành vi xấu, tôi sẽ rút ngắn thời gian họ phát biểu ngoài chương trình nghị sự tại các cuộc họp, nói chuyện riêng với họ và tổ chức các cuộc họp nhỏ. Tôi tin chắc rằng nếu bạn là thành viên của cộng đồng, bạn sẽ làm việc vì sự tiến bộ của cộng đồng đó và tôi không hiểu tại sao mọi người lại quyết định trở thành những kẻ cản trở. Nó chẳng mang lại lợi ích gì cho ai và rõ ràng là tốn thời gian và tiền bạc. Chúng tôi có một ví dụ tuyệt vời về loại hoạt động đó đang diễn ra ngay bây giờ và nó vô cùng đáng thất vọng, nhưng một số người chỉ muốn chiến đấu.
Charneski: Giao tiếp, rõ ràng. Thông thường, tôi sẽ yêu cầu làm rõ hoặc cung cấp thông tin về một vấn đề đã nhận thức được để tránh hiểu lầm, sau đó thông báo cho họ về vấn đề mà tôi thấy. Nếu có sự bất đồng hoặc thiếu cách giải quyết, thì hãy chuyển vấn đề lên chủ tịch, và khi chúng tôi không nhận được phản hồi từ ông ấy, thì hãy chuyển đến Hội đồng quản trị. Vấn đề trong quá khứ là tổng thống thiếu nỗ lực để làm bất cứ điều gì về bất cứ điều gì.
Làm thế nào để cán bộ thôn dễ tiếp cận hơn với cộng đồng?
Gọi: Tôi tin rằng hầu hết chúng ta đều rất dễ tiếp cận. Tôi luôn sẵn sàng qua điện thoại, nhắn tin, mạng xã hội, cũng như gặp trực tiếp sau các cuộc họp của hội đồng quản trị hoặc ủy ban.
Charneski: Tôi đã đặt mục tiêu luôn có thể truy cập được, cho dù gặp trực tiếp, qua điện thoại hoặc email. Tôi đăng các thông báo công khai trên mạng xã hội để thông báo cho mọi người biết thời gian và địa điểm tôi sẽ có mặt nếu tôi ra ngoài tham dự một sự kiện hoặc đi ăn, mời những người quan tâm ghé qua để nói chuyện. Tôi đã có một thời gian gửi bản tin điện tử, nhưng không có thời gian để giữ nó lên. Tôi hiện thỉnh thoảng đăng các bài báo tại www.kencharneski.com, để giúp thông báo cho cư dân. Nextdoor dường như không hoạt động do sự kiểm duyệt khó chịu của họ.
Bạn có thể ủng hộ một quyết định của hội đồng quản trị mà cá nhân bạn không ủng hộ không? Tại sao hay tại sao không?
Gọi: Tôi đã làm điều đó. Hội đồng quản trị bao gồm bảy người, không phải ai cũng làm theo cách của họ. Bạn làm tốt nhất để trình bày các sự kiện hoặc mục tiêu cho vị trí của bạn. Vào cuối ngày, hội đồng quản trị đặt ra phương hướng và mặc dù chúng tôi có thể không đồng ý với nó, nhưng chúng tôi phải chấp nhận nó.
Charneski: Vâng tất nhiên. Không có sự lựa chọn nào khác ngoài việc làm như vậy. Tuy nhiên, nếu quyết định đó đủ quan trọng hoặc đủ nghiêm trọng đối với người nộp thuế, quyết định đó có thể được đưa trở lại Hội đồng với thông tin mới, với hy vọng sửa lỗi ban đầu.
Làm thế nào làng có thể cân bằng nhu cầu cung cấp dịch vụ chất lượng cho cư dân với nhu cầu đáp ứng gánh nặng thuế địa phương?
Gọi: Đó là một hành động cân bằng xảy ra gần như hàng ngày. Chúng tôi cố gắng cung cấp các dịch vụ tốt nhất có thể với số tiền ít nhất.
Charneski: Chúng tôi đang làm như vậy bây giờ. Việc tái cấp vốn cho khoản nợ mà tôi đã khởi xướng cách đây 2 năm, đã cắt giảm hàng trăm nghìn đô la tiền lãi không cần thiết từ các chi phí của Làng. Tỷ lệ nhà máy hiện tại của chúng tôi là 3.45 và tất cả các dịch vụ đều ngang bằng.
Bạn nghĩ gì về ngân sách hiện tại cho Kronenwetter? Có những lĩnh vực để cải thiện?
Gọi: Luôn có chỗ cho sự cải tiến. Ngân sách được xem xét hàng tháng. Trong quá trình xem xét này, một câu hỏi sẽ dẫn đến một giải pháp có thể tiết kiệm cho làng một số tiền hoặc sẽ cung cấp một dịch vụ có thể được cấu trúc để tối đa hóa lợi ích. Chúng tôi thường xuyên giải quyết những câu hỏi này và do đó, chúng tôi đã thực hiện rất tốt công việc theo dõi tiền thuế của người dân.
Charneski: Điều này quay trở lại việc tổ chức lại các Hoạt động của Làng như đã mô tả ở trên. Trong những hoàn cảnh bất lợi mà chúng tôi gặp phải, có vẻ như chúng tôi đang làm tốt. Tùy thuộc vào kết quả cuộc bầu cử này diễn ra như thế nào, chúng ta sẽ hoặc đang trên con đường hoạt động hiệu quả, hoặc sa lầy vào sự tầm thường thiếu quyết đoán.
Tầm nhìn của bạn cho tương lai của Kronenwetter là gì?
Voll: Sự gia tăng ổn định trong cả tăng trưởng dân cư và thương mại. Cán bộ thôn thích làm việc tại thôn. Một cộng đồng nơi chúng ta có thể làm việc cùng nhau như một cộng đồng thực sự trong các quá trình ảnh hưởng đến tất cả chúng ta. Đơn giản là chúng ta không thể chịu đựng được những xung đột về tính cách, sự thiếu tôn trọng của đồng bào, cũng như các chương trình nghị sự và trả thù cá nhân.
Charneski: Đã không trả lời
Có điều gì khác mà bạn muốn cử tri biết về bạn không?
Gọi: Phục vụ cộng đồng là niềm đam mê của tôi, điều mà tôi tin tưởng và đã thực hiện từ khi còn nhỏ, bắt đầu với Hướng đạo sinh, sau đó là thành viên của các tổ chức địa phương như câu lạc bộ Jaycees và Lions. Mục tiêu của tôi vẫn như cũ: thúc đẩy thay đổi tích cực. Điều đó bao gồm những nỗ lực của tôi trong việc cung cấp nước sạch không chứa PFAS, những con đường an toàn và hỗ trợ những người được giao phó sức khỏe và sự an toàn của chúng ta. Cho dù đó là thuế, an toàn, dịch vụ thành phố, mở rộng khu dân cư và thương mại hay cơ sở hạ tầng, chúng ta cần có thông tin liên lạc cởi mở, trung thực và một kế hoạch dài hạn cho tương lai. Khi làm như vậy, tôi tin rằng chúng ta sẽ tận hưởng chất lượng cuộc sống tuyệt vời mà tất cả chúng ta đều yêu quý ở Kronenwetter và muốn gìn giữ. Tôi tôn trọng những người đã tạo nên ngôi làng này như ngày hôm nay, tôi tôn trọng và vinh danh những người làm việc chăm chỉ mỗi ngày để tiếp tục công việc đó, và tôi luôn để mắt đến bức tranh toàn cảnh – Kronenwetter có thể trở thành người như thế nào trong tương lai cho con cháu chúng ta . Tôi làm việc rất tốt với nhân viên, cảnh sát, lính cứu hỏa và các thành viên ủy ban. Tôi biết rằng trở thành thành viên hội đồng quản trị là một đặc ân và tôi dành nhiều giờ mỗi tuần để thể hiện điều đó thông qua các cuộc trò chuyện và hành động của mình.
Charneski: Tôi bỏ qua chính trị nhiều nhất có thể để tập trung vào việc đưa Ngôi làng trở lại bình thường. Tôi đã dành rất, rất nhiều giờ để đạt được mục tiêu này.
